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小米弱爆了!乐视要做的是“免费手机”手机取名乐Phone?

发布时间:2021-10-25

  据称,乐视手机项目团队规模已经达到了上百人,智能手机产品最快可能将在2014年秋季前正式发布,将分为高、中、低三种不同定位,款型预计将在三种或者以上。

  对于乐视CEO贾跃亭正在下的一盘大棋,外界早已窥见端倪。乐视并不满足于固守,而是要全面出击,彻底打通内容+平台+终端+应用+服务的利益链完整闭环,做手机之举并不意外。

  受到小米的影响,现在几乎所有IT公司,都觉得这是一个大金矿,要么在做手机,要么在做手机的路上,这已经全面加剧了市场竞争激烈程度。

  乐视并没有做手机的经验,要从无到有建立一个成熟的团队,搭建高质量且稳定的供应链体系,还需要一个不短的时间来试错、磨合并做大规模,但就市场的时间窗口来看,乐视已经错过最好的进入与扩张时机。

  在2014年,整个市场的残酷洗牌即将全面白热化—玩家不断增加,但上游的芯片、屏幕等元器件供应有限,下游的用户市场总量有限,供应链争夺、渠道争夺与价格战将日益激烈,一大批基础孱弱的品牌将集体出局。

  更何况,2014也是中国从3G向4G换代的大变期,3G手机的市场生存能力与生命周期被削减,但尚未完全成熟的4G产业环境与网络环境,则将导致4G手机的上游供应与下游市场更加集中,市场调整会更加明显而剧烈。

  而且,在很多细分领域,领头羊的地位也已经稳固,难以撼动;乐视最适合效仿的“小米模式”,也伴随着不断的被复制、被质疑,被战术分解,逐渐失去“光环特效”。

  可以说,2014的中国手机市场,已经不适合新入者。这是那些扎稳脚根的厂商的时代,它们将四处吞并割据,并展开新一轮的逐鹿。

  它的关键的机会在于,整个产业链的价值重心,正在由入口向内容转移,而且随着路由器、可穿戴设备、家电、物联网等新入口的不断成长,视频这样可以跨界的内容价值将更加重要。

  所以,乐视依托内容核心优势抓取用户,并以不易更换的家电为砝码撬动迭代周期短的手机市场,依然存在机会。

  不过,对于尚未建立手机品牌,不知道需要借助外包合作切入的乐视来说,如何保证自己的供应链,如何保证自己的质量,如何控制自己的产品周期,如何准确评估市场,在把控风险同时提高备货效率……每一个问题,都有可能成为绊倒乐视手机的门槛。

  同时,在这样的环境下,即使乐视一定要杀入市场,也应该集中一点突破,尽快做大规模。